STRATEGI PUBLIC AFFAIRS PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN: STUDI KASUS DI PT MIGAS UTAMA JABAR WILAYAH OPERASIONAL DESA MAYANGAN KECAMATAN LEGON KULON KABUPATEN SUBANG

Ganuardi  Pradipta; Kresna Noer

doi:10.54783/jv.v17i2.1416

Ganuardi Pradipta Universitas Bakrie, Jakarta Selatan, Indonesia
Kresna Noer Universitas Bakrie, Jakarta Selatan, Indonesia

DOI: https://doi.org/10.54783/jv.v17i2.1416

Keywords: Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, Strategi Public Affairs, Keterlibatan Pemangku Kepentingan, Komunikasi Transparan.

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi Public Affairs yang diterapkan oleh PT Migas Utama Jabar (MUJ) dalam melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) di wilayah operasionalnya, khususnya di Desa Mayangan, Kecamatan Legon Kulon, Kabupaten Subang. Program TJSL yang dijalankan oleh MUJ bertujuan untuk mengatasi berbagai tantangan sosial dan lingkungan yang dihadapi oleh masyarakat sekitar area pembangunan migas, seperti ketimpangan akses terhadap pembangunan, keterbatasan infrastruktur, serta dampak lingkungan yang muncul akibat aktivitas eksplorasi dan produksi migas. Dalam penelitian ini digunakan pendekatan kualitatif deskriptif untuk menggali bagaimana komunikasi yang efektif dan transparan dapat membantu membangun hubungan yang harmonis antara perusahaan, pemerintah daerah, dan masyarakat sekitar. Melalui pengelolaan hubungan yang berbasis pada komunikasi dua arah, transparansi, dan partisipasi masyarakat, MUJ berupaya memastikan bahwa program-program TJSL yang dijalankan tidak hanya memenuhi kewajiban sosial perusahaan, tetapi juga memberikan dampak positif dan berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan. Penelitian ini juga mengeksplorasi berbagai tantangan yang dihadapi perusahaan dalam mengelola ekspektasi masyarakat, terutama terkait dengan distribusi manfaat pembangunan dan pengelolaan dampak lingkungan.

References

Anggraini, C., & Setyanto, Y. (2019). Peranan Public Relations Dalam Mempertahankan Eksistensi Ramayana. Prologia, 3(2), 408.

Arnstein, S. R. (1969). A ladder of citizen participation. Journal of the American Institute of planners, 35(4), 216-224.

Atmaja, S., Kuswarno, E., & Meikyansah, C. (2020). Strategi Public Relations SKK Migas dalam Melaksanakan Program Road to One Million Barrel Oil Per Day. PETANDA: Jurnal Ilmu Komunikasi Dan Humaniora, 2(2), 67–79.

Carroll, A. B., & Shabana, K. M. (2010). The business case for corporate social responsibility: A review of the literature and a longitudinal study. International Journal of Management Reviews, 12(1), 85-105.

Coombs, W. T. (2007). Ongoing Crisis Communication. Sage Publication.

Dewi, Y. R. (2014). Strategi humas dinas perhubungan darat dki jakarta dalam mengatasi kemacetan lalu-lintas di ibukota. WACANA: Jurnal Ilmiah Ilmu Komunikasi, 13(4), 344-363.

Efendi, E., Maytrisa, Wi., Budimansya, A., Yulianingrum, I., & Matondang, A. R. N. (2024). Strategi Public Relations PT Regal Springs Indonesia Dalam Membentuk Citra Perusahaan. INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research, 4(1), 1706–1720.

Elkington, J. (1997). Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line in 21st Century Business. Oxford: Capstone.

Ghiffari, F. (2024). Strategi Government Public Relations oleh Dinas Sosial DKI Jakarta (Studi Pada Akun@ pusdatinkesosdki Dalam Memberi Sosialisasi Mengenai Data Terpadu Kesejahteraan Sosial (DTKS). CommLine, 9(1), 78-96.

Graham, M. W., Avery, E. J., & Park, S. (2015). The role of social media in local government crisis communications. Public Relations Review, 41(3), 386-394.

Herdiansyah, H., Najwan, J., & Hasan, U. (2022). Article Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility) Dalam Perspektif Peraturan Perundang-Undangan Di Indonesia: Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility) Dalam Perspektif Peraturan Perundang-Undangan Di Indonesia. Hangoluan Law Review, 1(1), 36-68.

Kavanaugh, A., Fox, E. A., Sheetz, S., Yang, S., Li, L. T., Whalen, T., ... & Xie, L. (2011, June). Social media use by government: From the routine to the critical. In Proceedings of the 12th annual international digital government research conference: digital government innovation in challenging times (pp. 121-130).

Kiroyan, N. (2024). Public Affairs Sebagai Penunjang Manajemen Strategis. Depok: Rajagrafindo Persada.

Kriyantono, R. (2020). Teknik Praktis Riset Komunikasi Kuantitatif dan Kualitatif. Kencana.

Lani, O. P., & Handayani, B. (2021). Peranan Humas Pemerintahan (Government Public Relations) dalam Menciptakan Reputasi Pemerintahan yang Baik. LONTAR: Jurnal Ilmu Komunikasi, 9(2), 130–140.

MUJ Energi Indonesia. (2024). Profil Perusahaan. MUJ Energi Indonesia. https://mujenergi.co.id/profil-perusahaan/

Narang, A. T., & Oktavian, D. P. (2022). Partisipasi Masyarakat Dalam Program Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Menurut Perspektif Iso 26000. Jurnal Hukum To-Ra: Hukum Untuk Mengatur Dan Melindungi Masyarakat, 8(3), 374-386.

Nuriyatman, E., Fitria, F., Naili Hidayah, L., Fatimah, S., & Irawan, A. (2024). Strategi Implementasi Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Dalam Perusahaan: Dampak dan Tantangan. Litigasi, 25(2), 269–289.

Prayudi. (2016). Manajemen Isu & Krisis. Yogyakarta: LPPM UPN Veteran Yogyakarta.

Purwanto, R. A. (2024). Stakeholder Management, Rahasia Sukses Optimasi Para Pemangku Kepentinggan. Jakarta: Kompas Media Nusantara.

Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Pendidikan: Kuantitatif dan Kualitatif. Bandung: Alfabeta.

Wiyono, A. P. F., Imsa, M. A., & Rizki, M. F. (2024). Analisis Strategi Public Relations Menangani Krisis di PT Jakarta Utilitas Propertindo (JUP). Jurnal Review Pendidikan dan Pengajaran (JRPP), 7(3), 9030–9038.

Yin, R. K. (2014). Studi Kasus Desain & Metode. Jakarta: Rajawali Pers.