TRANSFORMASI ADMINISTRASI PUBLIK: INOVASI DAN ADAPTASI MENUJU EFISIENSI DAN PELAYANAN PUBLIK BERKUALITAS

  • Pri Utami Universitas Islam Syekh-Yusuf Tangerang
Keywords: Administrasi Publik, Transformasi, Inovasi, Efisiensi, Pelayanan Berkualitas.

Abstract

Artikel ini membahas transformasi dalam bidang Administrasi Publik sebagai respons terhadap kompleksitas tantangan dalam pelayanan masyarakat. Dengan menggabungkan pendekatan inovatif dan teknologi, administrasi publik dapat menghadapi perubahan lingkungan global dan memenuhi harapan masyarakat terhadap pelayanan berkualitas. Studi kasus keberhasilan transformasi di beberapa instansi pemerintah menunjukkan dampak positif terhadap kualitas pelayanan dan efisiensi penggunaan sumber daya. Namun, artikel ini juga mengidentifikasi tantangan dan hambatan dalam transformasi, seperti resistensi perubahan dan keterbatasan teknologi. Rekomendasi untuk masa depan termasuk peningkatan kesadaran masyarakat, pengembangan kompetensi pegawai, dan investasi dalam teknologi. Transformasi administrasi publik memiliki potensi untuk menciptakan pelayanan yang lebih responsif dan efektif di era modern.

References

Ahmad, J. (2018). Desain Penelitian Analisis Isi (Content analysis). Research Gate, 5(9), 1-20.

Bason, C. (2010). Leading public sector innovation: Co-creating for a better society. Policy Press.

Bekkers, V. J., & Homburg, V. M. F. (2007). The myths of e-government: Looking beyond the assumptions of a new and better government. Information Polity, 12(1-2), 109-122.

Bovaird, T. (2005). Public Governance: Balancing Stakeholder Power in a Network Society. International Review of Administrative Sciences, 71(2), 217-228.

Bozeman, B., & Kingsley, G. (1998). Risk culture in public and private organizations. Public Administration Review, 58(2), 109-118.

Brudney, J. L., & England, R. E. (1983). Toward a definition of the coproduction concept. Public Administration Review, 43(1), 59-65.

Dunleavy, P., Margetts, H., Bastow, S., & Tinkler, J. (2005). New public management is dead—long live digital-era governance. Journal of Public Administration Research and Theory, 16(3), 467-494.

Hood, C. (1991). A Public Management for All Seasons?. Public Administration, 69(1), 3-19.

Hood, C. (1995). The "new public management" in the 1980s: Variations on a theme. Accounting, Organizations and Society, 20(2-3), 93-109.

Junaidi, F. (2021). Transformasi Digital, Pelayanan Publik Di Masa Pandemi. Ekasakti Educational Journal, 1(2), 278-292.

Lee, G., & Kwak, Y. H. (2009). An open government implementation model: Moving to increased public engagement. Public Administration Review, 69(3), 475-487.

Linder, S. H., Jarvenpaa, S. L., & Davenport, T. H. (2003). Toward an innovation sourcing strategy. MIT Sloan Management Review, 44(4), 43-49.

Margetts, H., John, P., Escher, T., & Reissfelder, S. (2015). Social information and the urban-rural divide in political behaviour. Political Studies, 63(1_suppl), 42-60.

Martono, N. (2010). Metode Penelitian Kuantitatif: Analisis Isi dan Analisis Data Sekunder. Jakarta: RajaGrafindo Persada.

Masdar, S., Asmorowati, S., & Irianto, J. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi Untuk Pelayanan Publik. Surabaya: Airlangga University Press.

Mergel, I. A. (2016). The transformational potential of e‐government: A case study of two online budget simulation projects in Brazil. Public Administration Review, 76(4), 566-576.

Meyer, A. D., & Goes, J. B. (1988). Organizational assimilation of innovations: A multilevel contextual analysis. Academy of Management Journal, 31(4), 897-923.

Moon, M. J. (2002). The Evolution of E-Government among Municipalities: Rhetoric or Reality?. Public Administration Review, 62(4), 424-433.

Olsen, J. P. (2007). The institutional dynamics of the European Union: Explaining the period of policy stability and the creation of the single market. International Organization, 61(4), 803-835.

Oreg, S., Vakola, M., & Armenakis, A. (2011). Change recipients' reactions to organizational change: A 60-year review of quantitative studies. The Journal of Applied Behavioral Science, 47(4), 461-524.

Osborne, D., & Gaebler, T. (1992). Reinventing Government: How the Entrepreneurial Spirit Is Transforming the Public Sector. Addison-Wesley Professional.

Rainey, H. G. (2009). Understanding and Managing Public Organizations. Jossey-Bass.

Sari, A. C., Hartina, R., Awalia, R., Irianti, H., & Ainun, N. (2018). Komunikasi dan media sosial. Jurnal The Messenger, 3(2), 69.

Sepriano, S., Hikmat, A., Munizu, M., Nooraini, A., Sundari, S., Afiyah, S., ... & Indarti, C. F. S. (2023). Transformasi Administrasi Publik Menghadapi Era Digital. Jambi: Sonpedia Publishing Indonesia.

Supriyadi, E. I., & Asih, D. B. (2020). Implementasi Artificial Intelligence (Ai) di Bidang Administrasi Publik Pada Era Revolusi Industri 4.0. Jurnal RASI, 2(2), 12-22.

Trisantosa, I. N., Kurniasih, D., & Hubeis, M. (2022). Pelayanan Publik Berbasis Digital. Yogyakarta: Deepublish.

Van de Ven, A. H., & Poole, M. S. (1995). Explaining development and change in organizations. Academy of Management Review, 20(3), 510-540.

Welch, E. W., Hinnant, C. C., & Moon, M. J. (2005). Linking citizen satisfaction with e-government and trust in government. Journal of Public Administration Research and Theory, 16(1), 33-53.

Published
2023-09-05
How to Cite
Utami, P. (2023). TRANSFORMASI ADMINISTRASI PUBLIK: INOVASI DAN ADAPTASI MENUJU EFISIENSI DAN PELAYANAN PUBLIK BERKUALITAS. PAPATUNG: Jurnal Ilmu Administrasi Publik, Pemerintahan Dan Politik, 6(2), 1-9. https://doi.org/10.54783/japp.v6i2.726